Transformamos la complejidad del costeo empresarial en información clara y accionable. Visibilidad completa sobre cómo cada actividad, recurso y proceso impacta en tu rentabilidad.
¿Sabes cuánto dinero estás perdiendo por falta de información precisa y confiable?
COSTING PRO es una solución tecnológica especializada en costeo por actividades (ABC) y procesos, diseñada para empresas que buscan precisión absoluta en la gestión de sus costos.
No solo calculamos costos; revelamos oportunidades de optimización y mejora continua.
Implementar Costeo ABC revela información que transforma la rentabilidad de las empresas.
"Descubrimos que 4 de nuestros 15 productos principales operaban con margen negativo. Sin COSTING PRO, hubiéramos seguido subsidiándolos con los rentables. En 6 meses recuperamos la inversión de 2 años."
Sectores que confían en Metodología ABC:
Metodología ABC y tecnología avanzada para transformar la gestión de costos de tu empresa.
Diseño personalizado, capacitación ejecutiva y acompañamiento en la implementación.
Activity-Based Costing: análisis de costos por actividades con clasificación de recursos.
Fijos/Variables, Directos/Indirectos. Estructura clara de tu base de costos.
Rentabilidad por producto, servicio y cliente. Identifica qué genera valor real.
Dashboards interactivos y reportes ejecutivos para decisiones informadas.
Estructura de costos optimizada con consultoría en control de gestión.
Formación en Metodología ABC y gestión estratégica de costos para tu equipo.
15 validaciones que garantizan la integridad de tu modelo de costos.
Sistema integral de inteligencia de costos con telemetría en tiempo real
Dashboards de inteligencia operativa para visualización y toma de decisiones estratégicas
El panorama completo de su negocio en una sola pantalla. Comience cada día con visión clara de la salud financiera: punto de equilibrio visual, clasificación automática de costos (Directos/Indirectos, Fijos/Variables), alertas inteligentes sobre productos que requieren atención, y Top 3 productos estrella.
Un cliente descubrió que su "producto estrella" en ventas era en realidad el que menos utilidad dejaba. Deje de tomar decisiones "a ciegas" y sepa con certeza matemática dónde enfocar esfuerzos.
¿Por qué sus costos suben aunque la producción se mantiene? Metodología ABC para rastrear cada peso desde recurso hasta producto final. Flujo de costos transparente, matriz de clasificación 4D, y detección de desperdicios en actividades que consumen recursos sin agregar valor.
Empresa mueblera: 28% de costos mal clasificados inflaban precio de productos de alta rotación → Perdían competitividad. Ajuste con datos reales = +15% margen recuperado sin cambiar procesos.
No todos los pesos de venta son iguales. Calcula margen REAL considerando costos ocultos: tiempo de diseñador, desgaste de maquinaria, supervisión. Compare margen aparente vs real, ranking automático de rentabilidad, análisis por familia, y zona de peligro para productos bajo punto de equilibrio.
PyME fabricación: 22 de 78 productos generaban pérdidas. Descontinuaron 8 problemáticos, enfocaron en 15 más rentables → +34% utilidad neta en 3 meses, sin aumentar ventas totales.
No todos los clientes son igual de rentables. Algunos consumen recursos desproporcionados: más visitas, más llamadas, más cambios, más devoluciones. Este dashboard calcula el costo real de atender a cada cliente y revela cuáles generan utilidad y cuáles la destruyen.
Distribuidor descubrió que su "mejor cliente" por volumen era el menos rentable: pedidos pequeños frecuentes, entregas urgentes, muchas devoluciones. Renegociaron condiciones comerciales → +18% margen en esa cuenta.
Todas las métricas críticas visibles de un vistazo con acceso inmediato a análisis más profundos. KPIs consolidados en tiempo real, navegación rápida a los 13 dashboards con un clic, priorización inteligente según su situación actual, y vista ejecutiva sin sobrecarga de datos.
Tiempo "buscando información": Pre-sistema 45 minutos → Post-sistema 2 minutos. Perfecto para dueños y directores que necesitan respuestas rápidas sin perderse en detalles técnicos.
Vista de 30,000 pies para alta dirección. Responde: "¿Qué debo hacer HOY para mejorar el negocio?" Semáforo de salud (verde/amarillo/rojo), estructura de costos con interpretación automática, alertas priorizadas por impacto, eficiencia por actividad, y resumen ejecutivo narrativo.
Director General: "Antes de COSTING PRO, decisiones eran 70% intuición y 30% datos. Ahora es al revés." Presente a inversionistas información profesional que respalde cada decisión.
Más allá del análisis retrospectivo: modele escenarios futuros. Análisis CVU (Costo-Volumen-Utilidad) con puntos de equilibrio automáticos, simulación what-if (¿+10% precio? ¿-5% costos variables?), análisis de portafolio, sensibilidad, y planificación de capacidad para crecimiento.
Fabricante evaluó nueva línea: modelaron 3 escenarios → Punto equilibrio = 235 unidades/mes. Lanzaron con 280 pre-vendidas. Resultado: rentabilidad desde el primer mes.
Investigación forense de cada peso invertido. Desglose completo del costo ABC: cada recurso, cada actividad y su contribución al costo final. Diagrama visual del flujo Recursos → Actividades → Productos. Comparación contra precio de venta e identificación de drivers que elevan costos.
Costo estimado: $450 → Costo ABC real: $612 (con indirectos: supervisión, QA, empaque, almacenaje). Vendían a $580 = pérdida -$32/unidad. Ajuste a $695 = rentabilidad recuperada.
Sección 1 - Análisis de Productividad: Productividad global ($ventas/$costos), eficiencia de conversión (utilidad/ventas %), retorno por peso, gauge visual con zonas (verde >1.3x, amarillo 1.1-1.3x, rojo <1.1x), análisis comparativo por familia.
Sección 2 - Capacidad Ociosa: Utilización % por actividad, costo de capacidad ociosa EN PESOS, barras visuales color-coded (verde >70%, amarillo 50-70%, rojo <50%), distribución usado vs ocioso, alertas de saturación (>85%), y sección educativa con fórmula ABC de cálculo.
Taller metalmecánico: 42% capacidad ociosa en CNC (1,173 hrs/mes sin usar) = $89K MXN/mes desperdiciados. Implementaron maquila para terceros → Convirtieron costo en $62K ingresos adicionales sin inversión.
Fabricante: Iban a invertir $1.2M MXN en nueva máquina porque "no daban abasto". Dashboard reveló 35% ociosidad + mala distribución entre turnos. Redistribuyeron carga → Evitaron inversión completa.
Análisis matricial para clasificación y mapeo de costos por naturaleza y comportamiento
Clasificación cruzada sofisticada en cuatro cuadrantes, cada uno con estrategias diferentes: Directo-Variable (materia prima, comisiones), Directo-Fijo (supervisor dedicado), Indirecto-Variable (electricidad planta), Indirecto-Fijo (renta oficinas). Entienda qué costos puede atacar corto plazo (variables) vs compromisos estructurales (fijos).
Taller metalmecánico: 68% costos fijos e indirectos → Explicó por qué pequeñas reducciones de volumen impactaban rentabilidad. Implementaron maquila aprovechando capacidad ociosa = Costos fijos → Generadores de utilidad.
No todas las actividades generan el mismo valor. Clasifica cada una según consumo de recursos y contribución: Críticas Alto Consumo (optimícelas), Soporte Eficientes (manténgalas), Problemáticas (candidatas a eliminar/outsourcing). Ranking de actividades por productividad (valor generado / recursos consumidos).
Actividad "Reprocesos y Correcciones" consumía 14% de recursos totales pero agregaba cero valor. Invirtieron en QA preventivo (3% recursos) → Reprocesos a 2% = 12% capacidad liberada para producción de valor.
Control de calidad, validación de integridad y diagnóstico del modelo de costeo ABC
Un modelo ABC es tan confiable como la calidad de sus datos. Este sistema ejecuta validaciones exhaustivas en tiempo real: verificación de cálculos, integridad de datos, auditoría de asignaciones y monitoreo de performance. Score de Calidad 0-100% con log de validación detallado.
Empresa con 154 productos ejecutó validación completa: Score de Salud 100%, 0 errores críticos, Flujo ABC al 100%. En sistemas manuales, este nivel de auditoría tomaría días de revisión. Aquí: 2 minutos.
Visualice la salud de su modelo ABC en un solo vistazo. Health Score 0-100 con estado ÓPTIMO/ADVERTENCIA/CRÍTICO, flujo de costos completo (Recursos → Actividades → Productos), identificación de capacidad ociosa en pesos, y métricas del modelo con acciones rápidas de actualización.
Diagnóstico reveló: $2.58M en Recursos → $2.58M en Actividades → $2.0M en Productos. La diferencia: $573K (22.2%) capacidad ociosa disponible para nuevos productos. Decisión: lanzar nueva línea sin inversión adicional en infraestructura.
Un sistema ABC solo es útil si los datos son confiables. Como un "mecánico automático" que verifica constantemente: Score de salud 0-100, validación de 15 puntos críticos, cobertura ABC (% productos con costos calculados vs pendientes), y semáforo visual de status operativo.
[ ALERTA ] Cobertura ABC bajó a 67% → Diagnóstico: 15 productos nuevos sin configurar. En sistemas tradicionales esto pasa meses sin detectarse. Corrección en 2 horas evitó errores propagados.
Lo que diferencia un sistema ABC profesional de "Excel mejorado". Verifica 15 aspectos críticos con score de salud: integridad del flujo de costos (100% recursos fluyen sin "fugas"), recursos sin asignar, actividades huérfanas, productos sin costos ABC, capacidades excedidas (error matemático), y correcciones automatizadas.
Cliente: 23 productos sin asignaciones completas (usaban costos estimados del año anterior). Al corregir: 8 productos pasaron de "rentables" a "pérdida" y 5 de "pérdida" a "rentables". Estrategia ajustada = +$127K MXN utilidad anual.
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SOLICITAR DEMOQue necesitan control preciso de costos y visibilidad sobre su operación.
Que buscan información estratégica para la toma de decisiones basada en datos.
Que desean optimizar la rentabilidad operativa y alinear costos con estrategia.
Desde tus recursos hasta el costo real por producto, con trazabilidad completa.
Materiales, MOD, CIF
Procesos operativos
Inductores de costo
Costo unitario real
Costo de atenderles
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