El 23% de los productos en una PyME típica parece rentable pero destruye margen. COSTING PRO te muestra el costo real de cada producto, actividad y cliente para que dejes de perder dinero sin saberlo.
Cada mes sin datos precisos es dinero que se pierde y no regresa.
COSTING PRO es una solución tecnológica especializada en costeo por actividades (ABC) y procesos, diseñada para empresas que buscan precisión absoluta en la gestión de sus costos.
No solo calculamos costos; revelamos oportunidades de optimización y mejora continua.
Implementar Costeo ABC revela información que transforma la rentabilidad de las empresas.
"Creía que conocía mis costos porque llevaba años operando. COSTING PRO me mostró que 3 de mis 25 productos tenían un margen 14% menor al que creía. Ahora tomo decisiones con datos reales, no suposiciones."
"Teníamos 154 productos y sospechábamos que algunos nos hacían perder dinero, pero no podíamos comprobarlo. Con COSTING PRO descubrimos que 23 tenían margen real negativo y una distorsión del 38% en los costos. Ahora sabemos exactamente dónde ajustar precios y qué productos replantear."
Sectores que confían en Metodología ABC:
Metodología ABC y tecnología avanzada para transformar la gestión de costos de tu empresa.
Diseño personalizado, capacitación ejecutiva y acompañamiento en la implementación.
Activity-Based Costing: análisis de costos por actividades con clasificación de recursos.
Fijos/Variables, Directos/Indirectos. Estructura clara de tu base de costos.
Rentabilidad por producto, servicio y cliente. Identifica qué genera valor real.
Dashboards interactivos y reportes ejecutivos para decisiones informadas.
Estructura de costos optimizada con consultoría en control de gestión.
Formación en Metodología ABC y gestión estratégica de costos para tu equipo.
15 validaciones que garantizan la integridad de tu modelo de costos.
Sistema integral de inteligencia de costos con telemetría en tiempo real
Dashboards C-Level para visión estratégica, análisis financiero ejecutivo y toma de decisiones de alto nivel
El panorama completo de su negocio en una sola pantalla. Comience cada día con visión clara de la salud financiera: punto de equilibrio visual, clasificación automática de costos (Directos/Indirectos, Fijos/Variables), alertas inteligentes sobre productos que requieren atención, y Top 3 productos estrella.
Un cliente descubrió que su "producto estrella" en ventas era en realidad el que menos utilidad dejaba. Deje de tomar decisiones "a ciegas" y sepa con certeza matemática dónde enfocar esfuerzos.
Más allá del análisis retrospectivo: modele escenarios futuros. Análisis CVU (Costo-Volumen-Utilidad) con puntos de equilibrio automáticos, simulación what-if (¿+10% precio? ¿-5% costos variables?), análisis de portafolio, sensibilidad, y planificación de capacidad para crecimiento.
Fabricante evaluó nueva línea: modelaron 3 escenarios → Punto equilibrio = 235 unidades/mes. Lanzaron con 280 pre-vendidas. Resultado: rentabilidad desde el primer mes.
Dashboard diseñado para el Director Financiero. EBITDA, márgenes por línea de negocio, análisis de punto de equilibrio, tendencias financieras y KPIs críticos. Vista consolidada de la salud financiera de la empresa con drill-down a cada componente del estado de resultados ABC.
CFO de empresa manufacturera: Dashboard reveló que el EBITDA real era 12% menor al reportado por contabilidad tradicional. Costos indirectos mal asignados inflaban la utilidad de 3 líneas de producto. Corrección permitió renegociar línea de crédito con datos reales.
Dashboard para el Director de Operaciones. Eficiencia operativa por área, utilización de recursos, capacidad instalada vs utilizada, cuellos de botella y métricas de productividad. Permite identificar dónde se consume más costo y dónde están las oportunidades de optimización operativa.
COO descubrió que el área de empaque consumía 28% del costo operativo total pero solo agregaba 4% del valor. Reorganización de turnos y automatización parcial redujo costos $180K MXN/mes sin inversión en equipo.
Estado de resultados reconstruido con metodología ABC. Muestra la rentabilidad real considerando costos directos, indirectos y basados en actividades. Comparativa vs estado de resultados tradicional para visualizar las distorsiones que ocultan la realidad financiera.
Empresa de servicios: Estado de resultados tradicional mostraba utilidad del 18%. Al recalcular con ABC, la utilidad real era solo 7%. Costos de soporte y logística estaban subsidiendo líneas no rentables. Ajustes de pricing generaron +$95K MXN utilidad mensual.
Rentabilidad real, análisis de clientes y estructura de costos con metodología ABC
No todos los pesos de venta son iguales. Calcula margen REAL considerando costos ocultos: tiempo de diseñador, desgaste de maquinaria, supervisión. Compare margen aparente vs real, ranking automático de rentabilidad, análisis por familia, y zona de peligro para productos bajo punto de equilibrio.
PyME fabricación: 22 de 78 productos generaban pérdidas. Descontinuaron 8 problemáticos, enfocaron en 15 más rentables → +34% utilidad neta en 3 meses, sin aumentar ventas totales.
No todos los clientes son igual de rentables. Algunos consumen recursos desproporcionados: más visitas, más llamadas, más cambios, más devoluciones. Este dashboard calcula el costo real de atender a cada cliente y revela cuáles generan utilidad y cuáles la destruyen.
Distribuidor descubrió que su "mejor cliente" por volumen era el menos rentable: pedidos pequeños frecuentes, entregas urgentes, muchas devoluciones. Renegociaron condiciones comerciales → +18% margen en esa cuenta.
¿Por qué sus costos suben aunque la producción se mantiene? Metodología ABC para rastrear cada peso desde recurso hasta producto final. Flujo de costos transparente, matriz de clasificación 4D, y detección de desperdicios en actividades que consumen recursos sin agregar valor.
Empresa mueblera: 28% de costos mal clasificados inflaban precio de productos de alta rotación → Perdían competitividad. Ajuste con datos reales = +15% margen recuperado sin cambiar procesos.
Optimización de recursos, capacidad ociosa y análisis de productividad del recurso humano
Sección 1 - Análisis de Productividad: Productividad global ($ventas/$costos), eficiencia de conversión (utilidad/ventas %), retorno por peso, gauge visual con zonas (verde >1.3x, amarillo 1.1-1.3x, rojo <1.1x), análisis comparativo por familia.
Sección 2 - Capacidad Ociosa: Utilización % por actividad, costo de capacidad ociosa EN PESOS, barras visuales color-coded (verde >70%, amarillo 50-70%, rojo <50%), distribución usado vs ocioso, alertas de saturación (>85%), y sección educativa con fórmula ABC de cálculo.
Taller metalmecánico: 42% capacidad ociosa en CNC (1,173 hrs/mes sin usar) = $89K MXN/mes desperdiciados. Implementaron maquila para terceros → Convirtieron costo en $62K ingresos adicionales sin inversión.
Fabricante: Iban a invertir $1.2M MXN en nueva máquina porque "no daban abasto". Dashboard reveló 35% ociosidad + mala distribución entre turnos. Redistribuyeron carga → Evitaron inversión completa.
Análisis de Full Time Equivalent para entender el costo real del recurso humano por actividad. Distribución de tiempo por persona, costo por hora efectiva, identificación de sobrecarga y subutilización. Esencial para dimensionar correctamente equipos y calcular costos laborales ABC.
Empresa de seguros: Análisis FTE reveló que 3 ejecutivos dedicaban 60% de su tiempo a tareas administrativas en lugar de atención a clientes. Reasignación de funciones incrementó cartera de clientes activos en 23% sin contratar más personal.
Drill-down profundo: costos por producto, familia, actividad, área y análisis matricial
Consolida costos, ingresos y rentabilidad agrupados por línea de producto o familia. Permite identificar qué líneas de negocio generan valor y cuáles destruyen margen. Vista comparativa entre familias con análisis de contribución, participación en costos y tendencias de rentabilidad consolidada.
Empresa con 5 líneas de producto: análisis consolidado reveló que la línea "Premium" con solo 12% de volumen generaba 41% de la utilidad total, mientras la línea "Económica" (35% del volumen) operaba con margen negativo consolidado. Redirigieron inversión comercial → +18% utilidad en 4 meses.
Investigación forense de cada peso invertido. Desglose completo del costo ABC: cada recurso, cada actividad y su contribución al costo final. Diagrama visual del flujo Recursos → Actividades → Productos. Comparación contra precio de venta e identificación de drivers que elevan costos.
Costo estimado: $450 → Costo ABC real: $612 (con indirectos: supervisión, QA, empaque, almacenaje). Vendían a $580 = pérdida -$32/unidad. Ajuste a $695 = rentabilidad recuperada.
Clasificación cruzada sofisticada en cuatro cuadrantes, cada uno con estrategias diferentes: Directo-Variable (materia prima, comisiones), Directo-Fijo (supervisor dedicado), Indirecto-Variable (electricidad planta), Indirecto-Fijo (renta oficinas). Entienda qué costos puede atacar corto plazo (variables) vs compromisos estructurales (fijos).
Taller metalmecánico: 68% costos fijos e indirectos → Explicó por qué pequeñas reducciones de volumen impactaban rentabilidad. Implementaron maquila aprovechando capacidad ociosa = Costos fijos → Generadores de utilidad.
No todas las actividades generan el mismo valor. Clasifica cada una según consumo de recursos y contribución: Críticas Alto Consumo (optimícelas), Soporte Eficientes (manténgalas), Problemáticas (candidatas a eliminar/outsourcing). Ranking de actividades por productividad (valor generado / recursos consumidos).
Actividad "Reprocesos y Correcciones" consumía 14% de recursos totales pero agregaba cero valor. Invirtieron en QA preventivo (3% recursos) → Reprocesos a 2% = 12% capacidad liberada para producción de valor.
Visualización detallada del gasto por área funcional: Producción, Ventas, Administración, Logística, etc. Comparativa entre áreas, tendencias mensuales, identificación de desviaciones y análisis de proporcionalidad. Permite asignar responsabilidad de costos a cada centro funcional.
Farmacéutica: Área de calidad consumía $340K MXN/mes sin visibilidad clara. Dashboard reveló que 45% eran re-inspecciones por fallas repetitivas en 2 líneas. Corrección en origen redujo gasto de calidad en $153K MXN/mes.
Control de calidad, validación forense de integridad y diagnóstico exhaustivo del modelo de costeo ABC
Un modelo ABC es tan confiable como la calidad de sus datos. Este sistema ejecuta validaciones exhaustivas en tiempo real: verificación de cálculos, integridad de datos, auditoría de asignaciones y monitoreo de performance. Score de Calidad 0-100% con log de validación detallado.
Empresa con 154 productos ejecutó validación completa: Score de Salud 100%, 0 errores críticos, Flujo ABC al 100%. En sistemas manuales, este nivel de auditoría tomaría días de revisión. Aquí: 2 minutos.
Lo que diferencia un sistema ABC profesional de "Excel mejorado". Verifica 15 aspectos críticos con score de salud: integridad del flujo de costos (100% recursos fluyen sin "fugas"), recursos sin asignar, actividades huérfanas, productos sin costos ABC, capacidades excedidas (error matemático), y correcciones automatizadas.
Cliente: 23 productos sin asignaciones completas (usaban costos estimados del año anterior). Al corregir: 8 productos pasaron de "rentables" a "pérdida" y 5 de "pérdida" a "rentables". Estrategia ajustada = +$127K MXN utilidad anual.
Visualice la salud de su modelo ABC en un solo vistazo. Health Score 0-100 con estado ÓPTIMO/ADVERTENCIA/CRÍTICO, flujo de costos completo (Recursos → Actividades → Productos), identificación de capacidad ociosa en pesos, y métricas del modelo con acciones rápidas de actualización.
Diagnóstico reveló: $2.58M en Recursos → $2.58M en Actividades → $2.0M en Productos. La diferencia: $573K (22.2%) capacidad ociosa disponible para nuevos productos. Decisión: lanzar nueva línea sin inversión adicional en infraestructura.
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SOLICITAR DEMOQue necesitan control preciso de costos y visibilidad sobre su operación.
Que buscan información estratégica para la toma de decisiones basada en datos.
Que desean optimizar la rentabilidad operativa y alinear costos con estrategia.
Desde tus recursos hasta el costo real por producto, con trazabilidad completa.
Materiales, MOD, CIF
Procesos operativos
Inductores de costo
Costo unitario real
Costo de atenderles
"El 67% de las PyMEs que cierran tenían ventas estables o crecientes.
No cerraron por vender poco. Cerraron por no conocer sus costos reales."
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