GUÍA EJECUTIVA

¿Qué es el Costeo ABC?

Activity-Based Costing: La metodología que revela la rentabilidad real de cada producto, servicio y cliente en tu empresa.

DEFINICIÓN EJECUTIVA

El Costeo Basado en Actividades (ABC) es un sistema que asigna costos identificando las actividades de una organización y distribuyendo el costo de cada actividad a productos según su consumo real de recursos. A diferencia del costeo tradicional, ABC reconoce que los productos consumen actividades, y las actividades consumen recursos.

¿Por qué el Costeo Tradicional Falla?

En empresas modernas, los costos indirectos representan 40-70% del costo total. El prorrateo tradicional genera distorsiones que destruyen rentabilidad.

Costeo Tradicional

  • Asigna costos de forma arbitraria (por volumen, horas)
  • Productos de alto volumen subsidian a los de bajo volumen
  • No refleja la complejidad real de cada producto
  • Decisiones de precios con datos incorrectos
  • Rentabilidad aparente ≠ Rentabilidad real

Costeo ABC

  • Asigna costos según consumo real de actividades
  • Identifica el costo verdadero de cada producto
  • Revela qué actividades agregan valor
  • Precios estratégicos con información precisa
  • Visibilidad total de rentabilidad real

¿Cómo Funciona ABC?

Un flujo lógico de tres etapas que transforma la manera de entender tus costos

1

RECURSOS

Salarios, renta, equipo,
servicios, materiales

2

ACTIVIDADES

Compras, producción,
calidad, entregas

3

PRODUCTOS

Costo real por unidad,
rentabilidad verdadera

La fórmula ABC:

Recursos → Actividades → Productos/Clientes
40-70%
Costos indirectos en empresas modernas
25%
Productos con pérdidas ocultas
15-30%
Mejora promedio en utilidad
80/20
Pocos productos = mayoría utilidad

¿Cómo ABC Transforma tu Empresa?

Costos Reales por Producto

Descubre el costo verdadero de cada producto, eliminando subsidios cruzados que distorsionan tu rentabilidad.

Precios Estratégicos

Establece precios basados en costos reales. Identifica productos competitivos y los que requieren ajustes.

Rentabilidad por Cliente

Conoce cuáles clientes son rentables y cuáles consumen más recursos de los que generan.

Eliminación de Desperdicios

Identifica actividades sin valor que consumen recursos. Elimina costos ocultos que drenan rentabilidad.

Decisiones Estratégicas

¿Fabricar o tercerizar? ¿Lanzar producto? ¿Descontinuar línea? Decide con datos, no intuición.

Ventaja Competitiva

Empresas con ABC compiten con información que sus competidores no tienen. Conocimiento = poder.

ABC en Acción

CASO #1: MANUFACTURA

Fabricante de muebles · 78 productos · 45 empleados

El Descubrimiento que Cambió Todo

Con costeo tradicional, todos los productos parecían rentables. ABC reveló que 22 productos generaban pérdidas subsidiadas por los productos estrella.

ANTES DE ABC
22
Productos con pérdidas ocultas
ACCIÓN
Repricing
Ajuste precios + descontinuar 5
RESULTADO
+34%
Incremento utilidad en 3 meses

CASO #2: DISTRIBUCIÓN

Distribuidor alimentos · 200+ SKUs · 85 clientes

Clientes "Estrella" que Destruían Valor

Su cliente #1 por volumen resultó ser el menos rentable: pedidos frecuentes y pequeños, devoluciones y crédito extendido consumían más de lo que generaban.

CLIENTE "ESTRELLA"
-$18K
Pérdida mensual oculta
ACCIÓN
Renegociar
Pedidos mínimos + términos
RESULTADO
+$45K
Utilidad mensual ahora

¿ABC es para tu Empresa?

ABC genera mayor valor en organizaciones con estas características

Múltiples productos con diferente complejidad
Costos indirectos significativos (+30% del total)
Competencia en precios donde precisión importa
Procesos complejos con múltiples actividades
Clientes diversos con diferentes niveles de servicio
Decisiones pendientes: ¿qué mantener, descontinuar?

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